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大干九十天 奮戰(zhàn)保全年——楊小平主持召開城投集團(tuán)經(jīng)營分析會

來源:紀(jì)檢監(jiān)察室作者:惠妍 日期:2024.10.01 閱讀:231

2024年9月30日,集團(tuán)黨委書記、董事長楊小平主持召開城投集團(tuán)經(jīng)營經(jīng)營分析會,聽取下屬各企業(yè)前三季度工作進(jìn)展及下一步工作計劃情況的匯報,研究推進(jìn)重點工作,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理曹策,副總經(jīng)理雷軍,企管部、紀(jì)檢監(jiān)察室及下屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。

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會上,集團(tuán)下屬城投醫(yī)療、城投物業(yè)、城投置業(yè)、市停車公司、城發(fā)資產(chǎn)、環(huán)投公司、正通公司等企業(yè)負(fù)責(zé)同志依次匯報了2024年工作進(jìn)展及下一步工作計劃情況匯報,重點匯報了存在問題及下一步工作措施。曹策、雷軍分別就各下屬企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行了點評,逐一指出了存在問題,有針對性地提出了意見建議,明確了工作要求。

楊小平指出,時過中秋,國慶將至,前三季度的工作已經(jīng)結(jié)束,全年有效的工作時間已經(jīng)不多,面對的工作任務(wù)繁重艱巨,集團(tuán)上下務(wù)必要切實增強工作的責(zé)任感和使命感,堅決杜絕麻痹大意和消極思想,全面盤點全年任務(wù),理清重點難點,攻克薄弱短板,抓好工作落實,大干90天,奮戰(zhàn)保全年,總結(jié)成績、查擺問題、議定措施、狠抓工作落實,確保四季度各項工作取得質(zhì)地飛躍、量的進(jìn)展、實的進(jìn)步。

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楊小平要求,要堅持問題導(dǎo)向,緊盯全面任務(wù),細(xì)化目標(biāo)任務(wù),針對四季度工作,逐類逐項制定落實方案,細(xì)化任務(wù)舉措,層層分解落實,確保各項工作實現(xiàn)新進(jìn)展、新突破。一要有任務(wù)意識。要認(rèn)真盤點前三季度工作,對第四季度工作倒排工期、掛圖作戰(zhàn),責(zé)任到人、倒排到天、落實到位。二要有責(zé)任意識。切實履行好作為國有企業(yè)肩負(fù)的政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,各企業(yè)負(fù)責(zé)人作為集團(tuán)的“關(guān)鍵少數(shù)”,既是經(jīng)營者、又是管理者,要統(tǒng)籌調(diào)動班子成員、干部職工的工作積極性和主觀能動性,充分運用好“三項機(jī)制”,發(fā)揮考核以及薪酬兌現(xiàn)的激勵作用,讓干事者會謀事,干事者能成事,善于把方向、把規(guī)律,做決策、促落實,努力做到各項工作謀一件、成一件;要敢扛事,越是風(fēng)口浪尖的地方,越是“燙手山芋”的工作,越要扛起責(zé)任,發(fā)揚斗爭精神,勇于解決別人不能解決的難題;要能共事,善于團(tuán)結(jié)大多數(shù)人,合力攻堅,奮發(fā)有為,既當(dāng)抓工作、謀發(fā)展的行家,又做抓班子、帶隊伍的能手,切實營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,推動各項工作實現(xiàn)實實在在的進(jìn)展和成效。三要有創(chuàng)新意識。各企業(yè)務(wù)必要抓好各自主責(zé)主業(yè),專注于自身核心責(zé)任和主要業(yè)務(wù),明確工作責(zé)任、優(yōu)化資源配置、提高專業(yè)能力、強化績效兌現(xiàn)、定期評估調(diào)整,提升整體運營效率,推動企業(yè)健康穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。

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楊小平強調(diào),一要強化時間觀念。時刻保持戰(zhàn)略定力和扎實作風(fēng),以決戰(zhàn)決勝的攻堅姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)任務(wù),以“人人有擔(dān)當(dāng)、人人能作為”的使命感推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要聚焦收入、成本、利潤、所有者權(quán)益、資產(chǎn)負(fù)債率和風(fēng)險化解等做好研究謀劃,深入一線,緊盯各項工作目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步壓實責(zé)任、拿出措施、強化激勵,確保實效。要保持定力,把思想、行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司整體目標(biāo)上來,攻堡壘、破難關(guān),在團(tuán)結(jié)奮斗、拼闖爭先中凝聚集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的合力。三要強化考核機(jī)制。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,緊盯“一利五率”關(guān)鍵指標(biāo),強化過程考核,注重結(jié)果運用,聚焦質(zhì)量效益,實現(xiàn)價值創(chuàng)造,立足各企業(yè)實際落實措施方法,切實提升核心競爭力,加快實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升,推動業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展。