4月6日，市城發(fā)集團召開戰(zhàn)略咨詢項目啟動大會，市城發(fā)集團班子成員、下屬各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志參加會議，集團黨委書記、董事長李立戰(zhàn)出席會議并講話，市國資委黨委委員、副主任權(quán)忠紅到會指導(dǎo)，集團黨委副書記楊小平主持會議，總經(jīng)理呂向公參加。
會上，安永、畢馬威、德勤三家咨詢機構(gòu)分別介紹了各自的咨詢設(shè)想及工作重點；呂向公全面安排部署了集團公司戰(zhàn)略咨詢工作；市天然氣總公司、市公交集團、市停車公司分別就配合咨詢工作、推動企業(yè)運營、實現(xiàn)城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展作了交流發(fā)言。會議客觀分析了集團整合升級面臨的發(fā)展機遇、形勢挑戰(zhàn)，以及存在的困難問題和制約因素，明確了整合重組的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法路徑及工作策略，對科學(xué)謀劃集團發(fā)展戰(zhàn)略、推進整合升級、內(nèi)控體系建設(shè)等工作提出了要求。
李立戰(zhàn)指出，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的精心指導(dǎo)下，在涉改企業(yè)的積極配合下，集團上下深入貫徹落實全市平臺公司市場化改革工作要求，主動作為，改革求變，穩(wěn)步推進審計評估、企業(yè)劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)整合、評級提升等各項工作，初步實現(xiàn)了企業(yè)并表，為集團戰(zhàn)略架構(gòu)搭建，組織架構(gòu)重建，業(yè)務(wù)板塊融合，產(chǎn)業(yè)體系布局，推進常態(tài)化運營奠定了基礎(chǔ)。但距離市場化改革的任務(wù)規(guī)定、完成節(jié)點，距離市委、市政府的工作要求，尚有很大距離，存在較多問題，必須全力以赴加快工作進度，加強工作舉措，確保有力有序，推動常態(tài)運營。
李立戰(zhàn)強調(diào)，全面深化平臺公司市場化改革，是我市國有企業(yè)發(fā)展改革史上規(guī)?？涨暗囊淮尉薮蟾母?，是貫徹落實國資國企改革工作要求、加快推進平臺公司高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)實踐，科學(xué)架構(gòu)集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)高效能治理、常態(tài)化運營、高質(zhì)量發(fā)展，對于全市經(jīng)濟社會的發(fā)展意義非凡、影響深遠(yuǎn)。集團上下要進一步統(tǒng)一思想，提高站位，明確市場化改革一個主題，樹牢高質(zhì)量發(fā)展一個目標(biāo)，堅持優(yōu)質(zhì)化整合一個路徑，奏響城發(fā)一家人一個旋律，全力推進戰(zhàn)略咨詢各項工作。各下屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問、親自督導(dǎo)，積極配合咨詢機構(gòu)推進集團戰(zhàn)略規(guī)劃與重點產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃編制工作，主動亮出“家底”，交出“實賬”，擺清問題，列清建議，應(yīng)提盡提，應(yīng)報盡報，為戰(zhàn)略咨詢夯實堅強詳實的資料支撐；要主動加強學(xué)習(xí)、深入思考，以咨詢機構(gòu)的數(shù)據(jù)信息為支撐、以專家團隊強大智慧為支撐，以科學(xué)理論工具和方法為支撐，做好加減文章，下好整合功夫，用全新的管理思維、全新的管理理念，建立全新的管理模式、全新的激勵機制，早日實現(xiàn)集團常態(tài)化運營，助推咸陽經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
權(quán)忠紅指出，2022年以來，在市委、市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全市國資系統(tǒng)深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展重要論述精神，圍繞國資國企改革三年行動，以市縣平臺公司市場化改革為契機，積極搭建“政府—國資監(jiān)管機構(gòu)—平臺公司和重要子公司”的國資監(jiān)管總體架構(gòu)，持續(xù)推進現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、強化國資監(jiān)管、經(jīng)營投資管理、項目建設(shè)管理，推進低效無效資產(chǎn)處置等工作，取得一定成效。國有企業(yè)資產(chǎn)體量大、貢獻多，在不同行業(yè)、領(lǐng)域發(fā)揮了積極作用，尤其是近幾年新冠疫情影響，市屬國有企業(yè)積極行動、主動擔(dān)當(dāng)，為促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展作出了積極的貢獻。但總體仍呈現(xiàn)監(jiān)管體系不健全，企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)營活力不強、效益不高等問題。
權(quán)忠紅強調(diào)，推進平臺公司升級市場化改革是市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚、深化國資國企改革的重大決策，是全面解決市屬國有企業(yè)發(fā)展難題的一場重大革命，是推進全市國有企業(yè)科學(xué)整合、協(xié)同發(fā)展的一篇大文章，是發(fā)展的必須，改革的必然。市城發(fā)集團要切實發(fā)揮示范帶動作用，牽頭推進戰(zhàn)略咨詢，推進集團整合重組。涉及整合重組的所有企業(yè)，無論是市屬、委屬，還是部門直屬企業(yè)，要進一步提高政治站位，將配合開展咨詢工作，主動融入城發(fā)集團戰(zhàn)略架構(gòu)，配合開展戰(zhàn)略咨詢，完成戰(zhàn)略架構(gòu)搭建，實現(xiàn)常態(tài)化運營，作為執(zhí)行市委、市政府決策部署，推動全市國有企業(yè)深化改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要政治考量，在推進工作中服從管理講政治，執(zhí)行紀(jì)律守規(guī)矩，全力以赴抓落實。要立足戰(zhàn)略發(fā)展大局，帶頭研究，親身實踐，主動接受職工群眾監(jiān)督，強化負(fù)面輿情引導(dǎo)，及時研究解決工作中存在的重點、難點、堵點問題，確保市場化改革工作各個環(huán)節(jié)順利銜接，高效高質(zhì)完成城發(fā)集團戰(zhàn)略咨詢各項工作。
市城投集團班子成員、下屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志及三家咨詢機構(gòu)相關(guān)人員參加會議。
