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先進(jìn)典型事跡宣傳 黨史學(xué)習(xí)教育 2019咸陽好人榜

鼓勵(lì)激勵(lì)賦能奮進(jìn) 示范引領(lǐng)質(zhì)效雙優(yōu)(一)

來源:集團(tuán) 黨群辦 日期:2022.10.31 閱讀:2015
市城投集團(tuán)始終以工作實(shí)績作為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效的重要標(biāo)尺,注重在落實(shí)疫情防控、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解、重大項(xiàng)目建設(shè)、落實(shí)各項(xiàng)工作部署、和各單位各部門管理效能等方面,查實(shí)績、看作風(fēng)、立標(biāo)桿、樹典型,充分發(fā)揮鼓勵(lì)激勵(lì)作用,著力營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的濃厚氛圍。作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來,下屬各單位涌現(xiàn)出了一批政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作落實(shí)強(qiáng)的干部職工,他們不計(jì)個(gè)人得失、積極擔(dān)當(dāng)作為,為子公司高質(zhì)量發(fā)展提供了高素質(zhì)、高質(zhì)量的隊(duì)伍保障和人才保障。



趙珍,女,漢族,入黨積極分子,1987年1月出生,35歲,大學(xué)本科學(xué)歷,高級會(huì)計(jì)師,2008年7月參加工作,現(xiàn)任城投物業(yè)公司財(cái)務(wù)部副部長。自參加工作以來,能始終嚴(yán)格要求自己,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,履職擔(dān)當(dāng),奮力作為,解決了一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)難題,完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)棘手任務(wù)。入職三年先后獲得國資系統(tǒng)“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人”、城投系統(tǒng)“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人”“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。

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迎難而上開拓新境界。2020年底,正值內(nèi)審整改的重要階段,在處理內(nèi)審遺留問題時(shí),對于入職不久的她來說,是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),又逢兩名員工同時(shí)休產(chǎn)假,在人員驟減和任務(wù)艱巨的雙重考驗(yàn)下,為了不影響正常業(yè)務(wù),她帶領(lǐng)剩余員工迎難而上、細(xì)心鉆研,遵照“先易后難、先簡后繁”的原則,利用下班時(shí)間翻閱、查找歷史資料,抽絲剝繭,逐步厘清,分類建立整改臺(tái)賬,經(jīng)過2個(gè)月連續(xù)奮戰(zhàn)最終梳理出詳細(xì)的調(diào)整方案。

務(wù)實(shí)高效取得新成效。在優(yōu)化財(cái)稅管理方案時(shí),她根據(jù)物業(yè)公司的行業(yè)特性,尋找適用政策,經(jīng)過充分研判、多方咨詢,最終幫助公司申請享受“西部大開發(fā)”所得稅減免、“居民供熱”增值稅減免等多項(xiàng)稅收優(yōu)惠,年均節(jié)稅40余萬元,助力公司減負(fù)增收。作為一名基層財(cái)務(wù)管理者,趙珍同志始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、務(wù)實(shí)高效的過硬作風(fēng),年均審核憑證約2300張,復(fù)核支付業(yè)務(wù)1250余筆,簽審各類票據(jù)1190余份,為物業(yè)公司財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營管理能力、成本控制能力、項(xiàng)目盈利能力的進(jìn)一步提升,樹立了標(biāo)桿,做出了榜樣。

勤學(xué)苦練開創(chuàng)新局面。一是推行全面預(yù)算管理。2020年底集團(tuán)決定在物業(yè)公司開始全面預(yù)算試行工作后,趙珍同志一邊克服人員緊缺的現(xiàn)狀,一邊制定首創(chuàng)試行的實(shí)施方案,犧牲周末休息時(shí)間,收集相關(guān)專業(yè)知識(shí),制作預(yù)算培訓(xùn)課件,組織各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員專項(xiàng)學(xué)習(xí),確保預(yù)算順利試行,經(jīng)過兩年的探索實(shí)施,物業(yè)公司已基本建立了以預(yù)算管理為抓手的內(nèi)控管理體系。二是創(chuàng)新收費(fèi)模式。面對小區(qū)無統(tǒng)一軟件、業(yè)主無法線上繳費(fèi)的現(xiàn)狀,積極對接西安銀行引進(jìn)繳費(fèi)云平臺(tái),帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員連續(xù)奮戰(zhàn),指導(dǎo)7個(gè)項(xiàng)目在1個(gè)月內(nèi)完成了數(shù)據(jù)遷移、信息錄入、同步上線的軟件升級工作,最終實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、業(yè)主少跑路”的現(xiàn)代化管理體系。