把握“時與勢” 致力“穩(wěn)與進”——咸陽市城投集團工會
投資建設(shè)“排頭兵”、民生保障“壓艙石”、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)“助推器”，正值國企改革三年行動收官之年，咸陽市城投集團在穩(wěn)中求進中砥礪前行，在闖、創(chuàng)、干中不懈探索。咸陽市城投集團工會在服務(wù)大局中找準定位，在推、引、促中努力作為，因勢利導(dǎo),順勢而為，以信心和定力之“穩(wěn)”，促發(fā)展和改革之“進”。
穩(wěn)中有為 深化改革助發(fā)展
改革的深度關(guān)系到發(fā)展的質(zhì)量，發(fā)展的質(zhì)量也反映著改革的成效。奮斗成為總資產(chǎn)1000億元以上，凈資產(chǎn)400億元以上的綜合性國有資產(chǎn)運營集團。這張令人矚目的“成績單”背后是城投集團堅毅的改革定力。在國企改革中，咸陽市城投集團工會在制度化、規(guī)范化、程序化上下功夫。召開職代會，請職工來監(jiān)督，一線職工代表占代表總數(shù)的65%。三年來，不定期召開了不同層級的職工代表大會，讓每位職工了解改革，參與決策。開展職工代表提案征集，件件有著落，事事有回復(fù)。賦予職工在國有企業(yè)治理中的主體地位，設(shè)立職工董事、職工監(jiān)事，通過提高他們的綜合素質(zhì)來促進企業(yè)民主管理水平提升。組織職工代表常態(tài)化參加集團黨委會、總經(jīng)理辦公會，健全民主對話制度、完善民主評議制度、建立高效激勵制度，充分煥發(fā)職工在改革實踐中的主力軍作用。通過強化民主保障，讓集團每一名職工的勞動、知識、技術(shù)、管理等要素活力在深化改革中競相迸發(fā)。
穩(wěn)中有進 服務(wù)大局強擔當
咸陽市城投集團重點項目建設(shè)屢克難關(guān)，打響保供惠民品牌。錦繡秦川拔地而起、市體育場煥然一新、秦都高鐵站新地標氣勢磅礴……重點項目建設(shè)，關(guān)鍵工期節(jié)點多，施工任務(wù)重。然而受疫情影響，復(fù)工即搶工，集團工會立即團結(jié)發(fā)動全體員工，迅速掀起大干熱潮。在建項目積極參與“四比一建”“安康杯”勞動競賽和“五小”創(chuàng)新評選，各項目摩拳擦掌，聞令而動，搶進度、保安全，工程建設(shè)場面熱烈，競賽氛圍不斷高漲，全員建功熱情濃厚。以賽促優(yōu)，確保工程質(zhì)量；以賽促安，強化安全意識；以賽促建，高質(zhì)量完成建設(shè)目標。通過勞動技能競賽，集團上下“學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、練本領(lǐng)”的良好氛圍蔚然成風，進而在全系統(tǒng)推廣開展“強素質(zhì)、賽技能、比服務(wù)、創(chuàng)一流”勞動競賽活動。拓融資、穩(wěn)擔保、擴資產(chǎn)、助轉(zhuǎn)型，集團發(fā)展質(zhì)效雙增。
穩(wěn)中有力 強化保障勇?lián)?/strong>
疫情突發(fā)，咸陽市城投集團黨委、工會聯(lián)合發(fā)起倡議，奔赴一線、下沉社區(qū)、愛心捐款，城投人義不容辭，視國企擔當為己任，視群眾安全為己任，知重負重。城投醫(yī)療第一時間進駐7個集中醫(yī)學(xué)觀察點，接收隔離人員2757人?；疖囄髡灸铣隹诤Y查出站人員6.1萬人，并承擔全市319個核酸采樣點任務(wù)，這是“城投速度”；城投物業(yè)開展聯(lián)防聯(lián)控，嚴防9個小區(qū)，1.5萬戶業(yè)主的健康家園，這是“城投守護”；采取定向捐贈，向抗擊新冠肺炎一線捐款158.597萬元。從街燈通明到晨曦初露，支援街道、社區(qū)抗疫一線，這是“城投擔當”；隔離酒店、物管小區(qū)、項目工地，集團公司工會看望駐守在防疫一線的工作人員和留守建筑工人，這是“城投溫暖”……集團8家下屬單位、9個物管小區(qū)和9家社區(qū)醫(yī)院，350名醫(yī)護人員，429名志愿者參與我市疫情防控工作，全市抗疫的各條戰(zhàn)線都活躍著“最美城投人”的身影。
起筆“十四五”，我市經(jīng)濟社會的全面發(fā)展似一江春水奔流不歇。城投集團，正如這條江河中的浪花，以翻涌之勢彰顯著國企作為。城投集團工會也定將潮頭登高再擊槳，探索新路徑，助力新發(fā)展。
