隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，人民生活水平的大幅提高，汽車保有量也急劇攀升。在我們享受社會進步帶來的極大便利的同時，“行車堵”，“停車難”等矛盾也隨之而來。
為了進一步優(yōu)化我市主城區(qū)動、靜態(tài)交通，提升群眾停車幸福感，今年9月份，市停車公司抽調(diào)骨干力量，主動作為，在市停車辦的安排部署下，積極配合市交警、市城管執(zhí)法等部門，用時26天，“全方位、無死角”對秦、渭兩區(qū)11個街道辦管理范圍、總面積約70平方公里的主城區(qū)道路、社區(qū)和單位停車泊位及周邊環(huán)境情況進行徹底摸底調(diào)查，共統(tǒng)計出停車場點1261處，停車位12.9萬個，其中公共場點533處，車位1.8萬個，單位和社區(qū)728處，車位11.1萬個。
據(jù)悉，市停車公司自2016年成立以來，便把促進我市停車事業(yè)蓬勃發(fā)展、優(yōu)化我市停車環(huán)境當做自身使命，狠抓落實。3年來，公司上下緊緊圍繞“三化、兩落、一統(tǒng)一”工作方略，著力推進泊位統(tǒng)管、車庫建設和“智慧停車”三大主體業(yè)務板塊平穩(wěn)發(fā)展。一是通過建立健全30余項涉及經(jīng)營管理、項目建設、行政管理、人才成長等方面的制度規(guī)范，全面提升管理能力，創(chuàng)新管理方式方法。在全省范圍內(nèi)開創(chuàng)性推行“收費員績效考核”，緊扣“四統(tǒng)一”管理模式和“十禁令、十倡議”文明服務規(guī)范，對收費員隊伍安全生產(chǎn)、文明服務等方面進行綜合評定，結果與薪酬掛鉤，提升收費員隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高泊位管理及服務質(zhì)量。通過3年來的努力，使我市公共停車泊位已較2017年增長50.8%，泊位服務投訴率下降79.5%。二是積極參與我市公共泊位計時收費政策制定及“智慧停車”項目籌備，通過進行大量的調(diào)研分析工作，收集“智慧停車”及計時收費相關經(jīng)驗做法和標準，緊密配合大數(shù)據(jù)局制定了《市區(qū)“智慧停車”實施方案》，為我市進一步提升泊位周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化泊位管理提供技術支持。三是全力配合總投資15億元、新增車位5200余個的咸陽湖地下、秦都高鐵換乘中心停車場建設工作及體育場地下停車場建設工作，未來投入使用后將大大緩解咸陽湖景區(qū)、渭陽路核心區(qū)、高鐵站樞紐中心等交通樞紐、人流密集區(qū)和商業(yè)繁華區(qū)群眾停車壓力。
風雨兼程歷三載，停車為民普丹心。下一步，市停車公司將充分利用此次摸底獲取的第一手信息，結合我市主城區(qū)范圍道路、交通、商業(yè)等情況，進行仔細研判，并對現(xiàn)有停車資源進行重新梳理，積極響應市級智慧平臺建設，充分利用智慧化手段，將公共停車泊位納入統(tǒng)一信息化平臺，通過及時泊位信息傳遞及區(qū)域泊位誘導，加強管理力度，提高泊位利用率，降低泊位空置率。另外，根據(jù)調(diào)查情況，繼續(xù)圍繞城區(qū)醫(yī)院、學校、大型購物商場、老舊小區(qū)等停車資源緊張區(qū)域，加大立體車庫選點力度，并且合理設置道路停車泊位，著力緩解該區(qū)域停車矛盾，為規(guī)范我市主城區(qū)停車秩序、便利市民外出停車做出應有貢獻。
