導讀：中國經濟增速下行趨勢，新增債務有限，PPP模式短期作用也有限，城投公司仍然被地方政府當做穩(wěn)增長、穩(wěn)投資的重要實施主體。規(guī)范的地方政府舉債融資體制難以在短期內建立，政府債務和城投公司債務糾結在一起，城投公司與地方政府這種“剪不斷、理還亂”的關系恐仍將持續(xù)幾年。
一、轉型道路注定多波折
2015年對很多城投公司而言，是波折又充滿戲劇的一年。
一切源起于2014年國務院下發(fā)的43號文，將所有城投公司推向十字路口：剝離融資平臺公司政府融資職能，融資平臺公司不得新增政府債務。這意味著城投公司將面臨“斷奶”。在審計署2013年對全國政府債務的摸底行動中，僅納入審計的融資平臺數(shù)量就達到7170個。以往倚靠政府信用融資發(fā)展的路徑難以為繼，這些城投公司要與政府劃清界限，轉型是必然的趨勢。怎么轉？有人傳言：城投公司要是轉型，可能什么都不是。去競爭性領域，跟民企競爭沒有優(yōu)勢。若是把存量債務拿走，公司其實可以關閉了。到了2015年，劇情急轉突變，部分城投公司又活過來了。囿于經濟下行壓力較大，地方政府加大投資力度“穩(wěn)增長”中，平臺公司鞍前馬后，又忙活起來。有人說：“沒準10年過后，回頭看看今天的擔憂，也是多余的”。2010年國務院下發(fā)19號文，當時就提出要清理規(guī)范融資平臺公司。5年過去了，城投公司依舊活得好好的。這種憂慮和寬慰很普遍。不過，本屆政府高度重視地方債工作，從對全國政府債務全面摸底，到上下幾輪地方債務清理甄別，再到放開地方發(fā)債、大規(guī)模置換存量債務——形勢發(fā)生了根本變化！但中國經濟增速下行趨勢，幾年內難有好轉，新增債務有限，PPP模式短期作用也有限，城投公司仍然被地方政府當做穩(wěn)增長、穩(wěn)投資的重要實施主體。規(guī)范的地方政府舉債融資體制難以在短期內建立，政府債務和城投公司債務糾結在一起，城投公司與地方政府這種“剪不斷、理還亂”的關系恐仍將持續(xù)幾年，轉型道路注定多波折。二、轉型焦慮
43號文是個分水嶺。2014年10月，國務院發(fā)布《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》，即43號文。
在此之前，地方政府在基礎設施或公用事業(yè)投資上，多倚重城投公司等融資平臺。43號則明確提出，融資平臺不得新增政府債務，地方政府后續(xù)舉債，要么通過發(fā)行地方政府債券，要么通過政府與社會資本合作模式（即PPP模式）。與43號文相配合，發(fā)改委和交易商協(xié)會都收緊了城投債的發(fā)行。發(fā)改委提高了企業(yè)債券發(fā)行主體的資產負債率標準；要求企業(yè)隔離企業(yè)信用和政府性債務、政府信用，不能新增政府債務等。交易商協(xié)會要求企業(yè)募投項目應為具有經營性現(xiàn)金流的非公益性項目，排除了審計署、銀監(jiān)會、財政部的融資平臺名單。形勢所逼，城投公司在積極謀劃轉型，由市政府牽頭進行資產整合，幾個平臺公司合并，一些養(yǎng)老、金融類資產被注入；同時，集團公司還加大了對子公司的市場化考核，要求各個子公司要逐漸擁有經營性資產。政府融資功能會逐步削弱，后續(xù)只能進一步做實資產經營管理。但是，轉型道路很艱難。城投公司轉入到市場競爭領域，跟民營企業(yè)相比，競爭力不夠。有的公司旗下就有房地產公司，但房地產高度市場化，不僅全國性房地產公司在當?shù)赜袠潜P開發(fā)，即使是面對本土房地產公司也難言優(yōu)勢；有的城投有機會參與到省內金融類國企改制，有望控股省內某家城商行。但真讓他們自己經營銀行，還是很有難度的。由于融資平臺背靠政府信用，有了融資、項目的優(yōu)勢，未來要跟政府脫離關系，再造自己的競爭力，很困難。更別提那些不具備經營性資產，造血能力很差的空殼類公司。山西某地級市城投公司資產規(guī)模很大，但沒有經營性項目，也沒有自營項目。公司替政府融資修公路、進行棚戶區(qū)改造，這些公益性項目幾乎沒有現(xiàn)金回報，所欠債務由財政償還。2014年進行債務甄別，債務基本全部交還給政府，轉型根本沒有出路，只能逐漸關掉。三、政策松綁經濟下行壓力加大，穩(wěn)增長任務凸顯出來。2015年3、4月份，發(fā)改委先后出臺了4個專項債發(fā)行指引，加大企業(yè)債券對城市地下綜合管廊、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、養(yǎng)老產業(yè)和城市停車場建設的支持力度。更多穩(wěn)增長政策陸續(xù)出臺。5月份，國務院辦公廳轉發(fā)三部委文件，要求妥善解決地方政府融資平臺公司在建項目后續(xù)融資問題。城投公司融資渠道也在進一步放松。5月份、11月份，發(fā)改委兩次發(fā)文，陸續(xù)放松企業(yè)債券的審批發(fā)行，諸多限制條件被突破。Wind數(shù)據顯示，受43號文等相關政策影響，2014年12月，2015年1月和2月份，城投債發(fā)行規(guī)模減少到600億元以下；到2015年3月份之后，城投債月度發(fā)行規(guī)模逐漸恢復到1000億元以上。有人笑稱，“2015年城投公司又活過來了！”有些城投，農發(fā)行、國開行，還有商業(yè)銀行的總行主動來對接項目，尤其是國家重點支持的幾個領域的建設，包括棚改、保障房、地下管廊、停車場等。一些項目可研還沒做完，資金就已經批下來了。有城投表示，“我們市里爭取到的項目貸款資金在省里居前列。因為我們儲備的項目多，前提是要緊跟國家政策走，多儲備國家支持領域的項目。現(xiàn)在經濟下行，銀行不愿意給民企貸款，風險太高，政府和城投公司的貸款要相對安全?！绷硪坏丶壥谐峭豆矩撠熑吮硎?，“公司2015年通過中票、私募票和私募公司債等進行融資，融資渠道的放松，使得2015年償債資金有了著落。但房地產和土地市場的不景氣，整理的土地難以賣出好價錢，收入方面還很困難?！碑斎?，并非所有城投公司都能享受到政策放松帶來的愉悅。據了解，有些城投公司因為背負著較沉重的利息負擔，雖有債券置換存量債務本金部分，但利息難以償還，銀行不愿意貸款，公司運作陷入困境。四、尷尬的身份某地級市城投公司負責人表示，雖有資金有項目跟進，但心里仍然覺得憋屈?！俺峭豆緸榈胤匠鞘薪ㄔO做出了很多貢獻，地方政府也需要城投公司發(fā)揮作用，但似乎一直得不到正式的認可。一會說要清理，一會又把大量項目給你，心里有點不是滋味?！敝袊斦w制的不完善，使得地方政府越到基層越是“吃飯財政”——公共財政收入僅夠日常運營支出，難以有多余的資金用于經濟建設。尤其在城鎮(zhèn)化建設過程中，城市基礎設施、公用事業(yè)等配套需求量大、資金缺口較大，此前多依靠政府財政投入，也多由城投公司代表政府完成項目的投資運營。當?shù)刎斦昴甓祭щy，財政拿不出多余的錢，多虧城投公司的融資能力，來支撐地方城市發(fā)展。地方建設資金缺口，疊加上2008年金融危機后，配合“四萬億”計劃的落地，城投公司數(shù)量急劇增加。2009年中央政府相關文件還明確表示，“支持有條件的地方政府組建投融資平臺”，融資平臺融資貸款能力被放大。審計署2013年對全國政府債務的摸底行動中，納入審計的融資平臺數(shù)量達到7170個，融資平臺為地方政府債務最大舉債主體，其中僅政府負有償還責任債務的規(guī)模達到4.08萬億元，占比37.4%。因為地方債務規(guī)模急劇膨脹，債務風險積聚，2010年國務院發(fā)文要求清理規(guī)范融資平臺。2014年43號文，重申要清理規(guī)范融資平臺，不得新增地方政府債務；為地方政府舉債開辟了兩條明路，一為地方債券，二為PPP模式。經國家相關部門確認，從2013年6月底到2014年底，這一年半的時間，地方政府債務增加4.6萬億。與之形成鮮明對比的是，2015年地方政府新增債務額度共計6000億元，相較于一年半4.6萬億的額度，差距較大。債務額度不夠用，PPP模式能補上嗎？從實際運行情況來看，雖然PPP項目熱炒了一年多，但由于政府推出的公益項目現(xiàn)金回報難以達到社會資本預期，再加上后續(xù)融資資金難以跟進等問題，PPP項目推出的雖多，但實際落地效果并不是太好。因此，城投公司重新被委以重用。有地方城投公司相關負責人表示，市里主管城建的領導、財政發(fā)改部門等，還是希望城投公司能繼續(xù)發(fā)揮作用。城投其實就是政府的組成部分，政府要推一些項目，有時候對社會資本不夠信任，偏向于由城投來對接。五、市場化轉型
2015年12月末，財政部部長樓繼偉在全國人大常委會上地方債管理情況作時，指出融資平臺公司缺乏持續(xù)穩(wěn)定的經營性現(xiàn)金流，自身“造血”能力較弱，與政府的關系短期內難以厘清，制約了市場化轉型的進程。至于后續(xù)平臺公司轉型的出路，政策是明確的，無外乎兩條：空殼類公司將被關閉，實體類公司逐漸轉型為自我約束、自我發(fā)展的市場主體。財政部財政科學研究所金融研究室主任趙全厚表示，政府可以通過資產注入和兼并重組，如注入水務、供熱等有現(xiàn)金流的資產，提升城投公司造血和市場融資能力；另外，城投公司還可以通過購買服務，繼續(xù)參與公益項目的建設或運營。政策雖有反復，但越來越多的城投公司意識到，要加快自身的轉型，為后續(xù)發(fā)展多爭取主動權；要注重公司盈利，不能把自己當做是政府的組成部分，替政府辦的事情，政府應該支付相應的費用；要刻意區(qū)分政府項目和自身經營項目。問題是，現(xiàn)在明文禁止城投公司替政府舉債，城投公司轉型之后，這部分政府債務會不會最終由城投公司承擔？除了經營層面，在人事安排上也需要面向市場?，F(xiàn)有城投公司形態(tài)多樣，有些雖掛公司之名，但公司員工同時均具有體制內公職身份，要么是公務員，要么來自事業(yè)單位，多為管理職位，離實體化、市場化運營的一線仍有距離。不過，也已經有不少城投公司在探索轉型道路，將資產分為政府類資產和經營類資產，區(qū)別對待，人員安排方面，將部分集團層面管理職務人員，下放到一線子公司層面，充實實體經營。同時，也在拓展新興產業(yè)領域的業(yè)務。總之，地方主政領導如果思路清晰，在城投轉型事情上決策果斷，能避免城投公司過久地陷入焦灼狀態(tài)。城投公司不能過度依賴政府，要多去進行市場化運營的嘗試，積累資產和技術經驗，為轉型打基礎。（本文作者周瀟梟為《21世紀環(huán)球經濟報》編輯）
